<來源：北方網(wǎng)  http://house.enorth.com.cn/system/2015/03/18/030095572.shtml>

3月16日，中國政府網(wǎng)發(fā)布《中國足球改革發(fā)展總體方案》(以下簡稱《足改方案》)，這對地產(chǎn)商來說，無疑是重大利好?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商不僅可以借助建足球場獲得盈利，還能借助俱樂部的多元投資，實現(xiàn)投資的退出和保值增值。

中投顧問高級研究員薛勝文表示，目前我國房地產(chǎn)市場增速已出現(xiàn)明顯減緩，發(fā)展遭遇“天花板”。足球場建設(shè)一方面能夠為房企帶來新的盈利增長點；另一方面，可以使城市和農(nóng)村的荒地、閑置地產(chǎn)生更大價值，而房企將是這些土地增值的利益方。房企參與足球場建設(shè)，除了能夠獲得足球場本身的收益外，還可通過開發(fā)足球場周邊的商圈獲得收益。

房地產(chǎn)行業(yè)新紅利

足球記者肖良志說，韋迪時代，曾經(jīng)提出在17個足球重點城市各建造100塊籠式足球場，遺憾的是沒有一個城市給地。但這次，《足改方案》一通過，青島市政府就宣布投資3000萬元，在青島市建造100塊籠式足球場。

根據(jù)《足改方案》，對社會資本投入足球場地建設(shè)，應(yīng)當(dāng)落實土地、稅收、金融等方面優(yōu)惠政策，參與到上述公共項目建設(shè)，開發(fā)商可能會獲取額外收益。

此前，綠地及嘉凱城等企業(yè)就已經(jīng)通過參與地方政府公共城市配套設(shè)施建設(shè)嘗到了甜頭。在足球場地建設(shè)領(lǐng)域，未來顯然也將會引入政府回購的PPP模式和BT模式。

中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟告訴記者，足球場地的建設(shè)不僅需要足球?qū)W校，還需要培訓(xùn)球員的住宿以及相關(guān)家屬的居住。這是涉及足球?qū)W校和成片的體育設(shè)施建設(shè)，要產(chǎn)城融合地結(jié)合起來。

薛勝文認(rèn)為，足球?qū)W校周圍的房子能否帶動消費，還需根據(jù)足校的選址以及周邊配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等綜合判定。若足校周邊的配套基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)情況較為理想，對消費將有較大刺激作用。隨著消費提振，足校附近的房價、租金勢必提升，房企的投資收益自然水漲船高。

足球?qū)W校的數(shù)目也將大增。方案提出，對基礎(chǔ)較好、積極性較高的中小學(xué)重點扶持，全國中小學(xué)校園足球特色學(xué)校在現(xiàn)有5000多所基礎(chǔ)上，2020年達到2萬所，2025年達到5萬所，其中開展女子足球的學(xué)校占一定比例。

陳晟認(rèn)為，恒大的足校，之前是投入，后期運營好的話，可以變成有收益的投資行為。隨著國內(nèi)足校的興起以及對足球投資的加大，一些海外球員、高水平教練在足校的入住，必然會對球迷產(chǎn)生一定的影響。其中帶來的廣告效應(yīng)、社會效應(yīng)、健康效應(yīng)都會提高，直接或間接利好投資足球的房企。

恒大模式可圈可點

方案提出要優(yōu)化俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)，實行政府、企業(yè)、個人多元投資，鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結(jié)構(gòu)，并完善俱樂部法人治理結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，努力打造百年俱樂部。

在中信建投分析師陳開偉看來，要吸引外部資金參與，俱樂部必然要實行真正的股份制改革，通過市場化營運讓股東能看到回報，并結(jié)合資本市場進一步壯大。

網(wǎng)易與中國足球協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《中超聯(lián)賽價值報告》顯示，中超公司在2013賽季的總收入為3.7億元，和2012賽季相比收入增長接近一倍。然而，聯(lián)賽總收入與各大俱樂部之間收益并不成正比，2013年只有遼寧宏遠和廣州恒大取得盈利，其他俱樂部都陷入虧損。

陳開偉表示，盡管國人對足球的熱情毋庸置疑，但由于缺乏市場化體制，導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)規(guī)模越做越大的同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與效益卻難以讓人滿意。而恒大的成功，恰恰與其堅持市場化營運不無關(guān)系。2013賽季，盡管廣州恒大以3.7億元的薪酬支出冠絕聯(lián)賽，但在薪酬結(jié)構(gòu)上，49%來自工資、19%來自于中超贏球獎、亞冠贏球獎則占據(jù)了32%，重獎重罰是恒大崇尚的模式。

此外，恒大在經(jīng)營層面表現(xiàn)也可圈可點，中信建投的研究報告顯示，恒大的最大收入來源于場地廣告牌，單就天河體育中心LED的廣告牌，恒大一年的收入就在數(shù)億元。

恒大與阿里的聯(lián)手，成為中超俱樂部股份制改革的真正嘗試?！昂愦蟮氖痉缎?yīng)有助于吸引更多資本進入，隨著足改方案的落地，新的社會資本進入以及市場化機制的改革會帶活球隊、球員以及整個產(chǎn)業(yè)鏈條，從而推動足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”陳偉開表示。

推動俱樂部地域化

實際上，中信泰富去年實現(xiàn)在香港整體上市，同時隸屬于中信股份有限公司的北京國安足球俱樂部也在上市范疇之中，但國內(nèi)至今仍無一家足球俱樂部能實現(xiàn)獨立上市，盈利能力是最大的短板。

前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)分析師孫海紅認(rèn)為，從國外成熟俱樂部盈利模式來看，其票房、商業(yè)收入、電視轉(zhuǎn)播收入基本成3:3:3比例。但在國內(nèi)，俱樂部在電視轉(zhuǎn)播上幾乎為零，這導(dǎo)致商業(yè)模式存在著嚴(yán)重缺陷。正因如此，改革足球賽事收益分配機制，提升國內(nèi)俱樂部在廣告以外的收入，是俱樂部接軌資本市場的關(guān)鍵。

根據(jù)足改方案，未來將推動實現(xiàn)俱樂部的地域化，并鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現(xiàn)名稱的非企業(yè)化，打造百年俱樂部。國內(nèi)一家中超俱樂部的執(zhí)行董事接受記者采訪時表示，中國足球俱樂部更名頻繁，主要是因為投資足球非常燒錢，俱樂部被買賣之后就會更名，《足改方案》鼓勵俱樂部名稱的非企業(yè)化，是和國際接軌的重要一步，國外羅馬、巴薩羅那、里昂、圣保羅等知名球隊都是以所在城市命名的。

上世紀(jì)九十年代，房地產(chǎn)業(yè)成為僅有的具有較強實力投資足球的行業(yè)，如今中超足球隊背后或多或少都有房地產(chǎn)商的影子。

未來逐步實現(xiàn)的俱樂部名稱非企業(yè)化對于投資商而言并不一定是壞事。因為一旦足球改革迅速推進，運營體系逐漸成熟，俱樂部將以會員制形式參與聯(lián)賽分紅，對投資商而言，俱樂部也將從一個產(chǎn)品變成一個平臺，具有巨大的潛在商業(yè)開發(fā)價值，比如球員轉(zhuǎn)會、足球?qū)W校、周邊產(chǎn)品開發(fā)、贊助商等等，對投資商而言，即使無法直接命名球隊，也可以從中獲得可觀的收益。

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資本市場

熱情的觀眾涌向球場 相關(guān)上市公司股價“躁動不安”

◎每經(jīng)記者 張昊 發(fā)自成都

2015賽季中超聯(lián)賽在首輪比賽中已經(jīng)創(chuàng)下了多項紀(jì)錄。由于球迷的回歸，中國足球振興已然在路上。同時，足球行業(yè)的政策扶持也在挺進，中小學(xué)校園足球教材將會在今年9月開學(xué)前投放到選定的學(xué)校。

有業(yè)內(nèi)分析人士指出，隨著《中國足球改革總體方案》審議通過，國家定會大力度進行政策扶持，這將產(chǎn)生一個中長期確定性投資機會，A股相關(guān)上市公司有望迎來新的機遇。

國內(nèi)足球熱情回歸

近日，2015賽季首輪比賽中創(chuàng)下了多項紀(jì)錄，8場比賽總進球數(shù)遠超去年，觀眾總?cè)藬?shù)亦為史上最高。從進球數(shù)看，2013賽季中超首輪打進26球，2014年中超首輪8場僅打進13球，而今年中超首輪8場比賽，無一平局，共打進27球。

在上座率方面，2013年中超首輪觀眾人數(shù)為17.5萬人，場均2.19萬人；2014賽季首輪觀眾數(shù)21.8萬人，場均1.89萬人，而今年首輪觀眾數(shù)23萬人，場均超過2.8萬人。

上周末，有關(guān)足球課本進校園的信息，更讓每一個關(guān)心中國足球的人士歡欣鼓舞。據(jù)媒體從人民教育出版社了解到，我國第一本由足球教育專家、一線體育教師共同編寫的《中小學(xué)校園足球教材》將于本月底編寫完成，教材將首次采用先進的3D圖像技術(shù)，并配合真人畫面來體現(xiàn)最佳的足球技巧展示，這套教材將會在今年9月開學(xué)前投放到選定的學(xué)校。

進球數(shù)、上座率創(chuàng)紀(jì)錄，球迷也盡數(shù)回歸，加上足改方案的公布，這直接刺激了A股市場相關(guān)足球概念股走強。昨日，雷曼光電(300162，SZ)、中體產(chǎn)業(yè)(600158，SH)等漲幅超過5%。

相關(guān)公司迎新一輪機遇

有業(yè)內(nèi)人士指出，《中國足球改革總體方案》正式出臺，振興足球已上升到“中國夢”層面，相關(guān)配套措施勢必逐步獲得落實。

某券商分析師告訴記者，以本次足球教材進校園看，這也是前期政策具體細則的實施，“國家政策的強力支撐，圍繞足球振興的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈必將催生一輪中長期的建設(shè)熱情，比如運動場館建設(shè)、運動員相關(guān)配套產(chǎn)品，以及其余衍生品行業(yè)，相信相關(guān)公司有望獲得新一輪機遇?！?/P>

細數(shù)當(dāng)前A股市場與體育、足球相關(guān)的上市公司包括，貴人鳥(603555，SH)、探路者(300005，SZ)、雷曼光電、中體產(chǎn)業(yè)、江蘇舜天等公司。 其中貴人鳥與虎撲體育合作，更成為了當(dāng)前板塊龍頭品種，在2月5日公告中，公司股東會已經(jīng)同意與虎撲體育合作設(shè)立20億元體育產(chǎn)業(yè)基金，公司通過與虎撲體育構(gòu)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，最終推動公司在體育產(chǎn)業(yè)布局。

在上述標(biāo)的中，探路者在體育板塊布局也極具看點。在其1月29日公告中，公司及全資子公司天津新起點與和同資產(chǎn)擬共同發(fā)起設(shè)立3億元探路者基金，其中公司出資4000萬元。該基金將專注于投資體育垂直類媒體和大眾體育賽事等相關(guān)企業(yè)。

除上述標(biāo)的之外，雷曼光電當(dāng)前享有“中國足球協(xié)會授予的戰(zhàn)略合作伙伴”稱號和相關(guān)權(quán)益，是中超公司LED設(shè)備制造類別唯一合作伙伴。而中體產(chǎn)業(yè)作為國家體育總局控股唯一上市公司，在體育場館建設(shè)及體育賽事運作上勢必將有所作為。

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他山之石

豪門俱樂部經(jīng)營：曼聯(lián)小賺 尤文小虧

◎每經(jīng)記者 孫宇婷

“工欲善其事，必先利其器”，中國足球改革的開場哨聲已經(jīng)吹響，國內(nèi)足球俱樂部的價值有望得到重估。那么，海外的豪門俱樂部如何運營呢？《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，和外界想象的不太一樣，在收入排名上靠前的豪門俱樂部并非都是上市公司。

就目前足球俱樂部的所有權(quán)形態(tài)看，大體分成三類，一類是公開上市公司，比如在紐交所上市的曼聯(lián)，在法蘭克福證券交易所上市的德甲球隊多特蒙德；一類是未上市的有限責(zé)任公司，比如俄羅斯富豪阿布拉希莫維奇擁有的英超球隊切爾西；另一類有點類似于公共機構(gòu)，是由眾多合伙人組成的會員俱樂部，這樣可以避免很多經(jīng)濟上的束縛，如西甲的皇家馬德里和巴塞羅那俱樂部。通常而言，足球俱樂部的收入來源很多，主要包括門票收入、廣告贊助收入、電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入、比賽獎金、球衣等紀(jì)念品銷售收入、買賣球員間的差價等。

皇馬連續(xù)十年居榜首

年初，德勤會計事務(wù)所公布了上個賽季世界足球俱樂部收入排行榜，皇家馬德里再度蟬聯(lián)俱樂部收入榜的榜首。皇馬上個賽季總收入為5.495億歐元，增加了3060萬歐元，已經(jīng)連續(xù)十年位居榜首。上個賽季在轉(zhuǎn)播權(quán)出售以及商務(wù)開發(fā)方面分別增收1590萬歐元和1990萬歐元。

球迷數(shù)量與皇馬不相上下的英超豪門曼聯(lián)雖然賽場上表現(xiàn)平平，但營收依然強勁，上個賽季收入總額高達5.18億歐元，僅次于皇馬。對于場上表現(xiàn)和收入之間呈現(xiàn)的反向發(fā)展，德勤會計事務(wù)所認(rèn)為，曼聯(lián)的高收入與俱樂部內(nèi)部策略以及英超總體營銷形勢有關(guān)。德勤預(yù)計，如果曼聯(lián)下賽季能夠重返歐冠，那么賺錢勢頭將更為凌厲，完全有可能在三年之內(nèi)超越皇馬，成為世界足壇收入最高的俱樂部。

秉承了德國一貫嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格的拜仁慕尼黑俱樂部收入排名第三，為4.875億歐元，其財務(wù)狀況一直非常健康。巴塞羅那的收入排名由第二滑落至第四，上賽季收入為4.846億歐元。巴黎圣日耳曼、曼城、切爾西、阿森納、利物浦和尤文圖斯分別占據(jù)第五至十位。

曼聯(lián)市值25.26億美元

曼聯(lián)集團(NYSE：MANU)是一家職業(yè)體育俱樂部，公司管理足球隊及所有附屬俱樂部活動，包括媒體網(wǎng)絡(luò)、基金會、球迷區(qū)、新聞、體育專欄節(jié)目和球隊商品。

根據(jù)彭博終端統(tǒng)計數(shù)據(jù)，曼聯(lián)2014財年收入為4.33億英鎊，3年平均收入增長率約8.24%。資料顯示，去年曼聯(lián)的營收主要由商業(yè)收入、比賽收入和轉(zhuǎn)播收入三大來源構(gòu)成，其中商業(yè)收入占比約44%，達到1.89億英鎊，贊助商收入又是這當(dāng)中貢獻最大的一塊，約1.36億英鎊，占到商業(yè)收入的72%。截至2014財年，曼聯(lián)經(jīng)調(diào)整后的凈利潤同比下滑2.91%，為1670萬英鎊。紐交所公開信息顯示，曼聯(lián)最新市值為25.26億美元。

再來看另外一家老牌俱樂部——意甲的尤文圖斯。尤文圖斯俱樂部位于都靈，業(yè)務(wù)包括經(jīng)營體育、媒體和娛樂事業(yè)。彭博終端數(shù)據(jù)顯示，2014財年，尤文圖斯?fàn)I收達到2.89億歐元，最近三年平均增長率為22.43%，收入包括媒體和轉(zhuǎn)播(1.51億歐元)、贊助和廣告(6030萬歐元)、季票(4100萬歐元)，球員所有權(quán)(3640萬歐元)以及足球圖片授權(quán)(2710萬歐元)。五大收入來源中，近三年增速最快的為季票收入，達到52.53%，其次是足球圖片授權(quán)，達38.07%，球員所有權(quán)收入增速也擠進前三，達到25.94%。

不過，尤文圖斯的盈利情況似乎并不好。記者注意到，2014財年其經(jīng)調(diào)整后的凈利潤為-670萬歐元，主要是由于營業(yè)開支很大，當(dāng)期達到3.07億歐元。開支增長絕大多數(shù)是用于投資俱樂部的Continassa項目，該項目將在尤文體育場后面建立一個集俱樂部總部、訓(xùn)練基地和商業(yè)酒店、公寓、寫字樓于一體的大社區(qū)。尤文圖斯目前市值達到2.44億歐元。 ◎每經(jīng)記者 王杰 區(qū)家彥 林東岳發(fā)自北京 廣州 上海

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